Geschäftsführer/innen leben riskant

Der Abschluss einer Haftpflicht schützt Geschäftsführer nicht vor Fehlern. Sie hilft nur, wenn kein Vorsatz im Spiel war und nicht bewusst fahrlässig gehandelt wurde. Wer sich und sein Unternehmen schützen will, muss deshalb früher ansetzen – mit einem konsequenten Risko-Management.

Zum Beispiel: Mit der Hilfe von ACC-Office Mangement.

Fallstricke lauern überall: vom Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz bis zu Exportvorschriften. Angesichts der Flut neuer Gesetze wissen Fühungskräfte oft nicht, dass sie Regeln verletzen = zum Beispiel Datensicherung und das fälschungssicher.

Die Bundesregierung plant gerade eine Reform der Korruptions-Vorschriften, um die strafrechtliche Verantwortung von Führungskräften und Mitarbeitern zu verschärfen.

(Nebenbei: wie wäre es eigentlich einmal, wenn Politiker und Beamte Umsatz machen müssten. Also Geld verdienen durch Produktivität. In was will der Staat  eigentlich noch alles reinquatschen? Manche Geschäfte laufen halt nur mit Geschenken. Wahrscheinlich weil Politiker keine Geschenke bekommen  kommen sie auf solche Ideen. )

Es bleibt nur der Papierkrieg: Entscheidungsgrundlagen lückenlos  dokumentieren und nur gut informiert zu handeln. Passiert trotz aller Vorsicht etwas, prüft der Staatsanwalt oder Richter, ob eine Sorgfaltspflichtverletzung vorliegt.
Dabei honoriert er zumindest, wenn das Unternehmen seine Bemühungen um ein effizientes Risk-Management nachweisen kann (wenn er es dann versteht??).

Einfacher ist es zumindest mit ACC-Office Mangement www.acc-office.de

Chefs ahnungslos bei Software

Vielen Führungskräften  ist der finanzielle Wert ihrer Software kaum bekannt. Viele kennen nicht einmal den Umfang ihres Software-Bestands.

Laut einer Umfrage von Micro Focus wissen die Geschäftsleitungen deutlich weniger über ihre Software als in anderer Bereichen. Fast zwei Drittel der Befragten kannten den Umfang ihres unternehmenskritischen Software-Bestands nicht. Rund ein Drittel wusste nicht, welche Kosten dafür pro Jahr ausgegeben werden.

Bei Software, die heute ein ganz entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg hat, herrsche eine erstaunliche Intransparenz, hat Micro Focus festgestellt.

Wer aber die richtigen Weichen für die Zukunft stellen wolle, der müsse auch hier gut Bescheid wissen.

Denn nur was man kennt, kann man richtig beurteilen.

Deshalb ist  es so einfach mit ACC-Office zuarbeiten, wenn es um Buchhaltungssoftware geht. Einfach einloggen und drin ist man. Keine updates, keine Wartung und in manchen Betrieben auch weniger Personal- und Dienstleistungskosten – einfacher kann es nicht sein.

www.acc-office.de

Grundsätzliches zum Controlling

Das Controlling ist eine zentrale Funktion im Unternehmen. Es trägt ganz wesentlich dazu bei, dass ein Unternehmen „auf Kurs“ bleibt. 

Das Sammeln, Strukturieren und Aufbereiten von Daten und Informationen, um unternehmerische Entscheidungen und Aktivitäten vorzubereiten und abzusichern, ist ein wesentlicher Aspekt des Controlling.

Controlling kann für die folgenden drei Fragestellungen wichtige Aussagen liefern:

• Befindet sich das Unternehmen noch auf dem richtigen Kurs? Gibt es Signale, die Abweichungen erkennen lassen? Wie sind diese Informationen zu bewerten und welche notwendigen Aktivitäten lassen sich daraus ableiten?
• Sind die Produkte und Prozesse so gestaltet, dass keine unnötige Verschwendung erfolgt? Ist das Unternehmen effektiv und effizient? Wo könnte etwas verbessert werden, um Potenziale auszuschöpfen oder Kosten einzusparen?
• Welche Ziele können mit Mitarbeitern vereinbart werden? Wie prüfen die Mitarbeiter selbst und ihre Vorgesetzten, ob sie die Ziele erreichen?

Die Aufgabenschwerpunkte des Controlling weden immer wieder verändert; Planung, Steuerung, Informationsversorgung und Koordination sind aber immer bestimmend geblieben.

Dazu zählen insbesondere:

• Verdichtung und Aufbereitung von Zahlen der Buchhaltung und des Rechnungswesens,
• Unterstützung und Koordination der Planung auf allen Ebenen des Unternehmens,
• Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen,
• Erstellung und Verteilung von Berichten,
• Untersuchungen zur Kostenentwicklung,
• Unterstützung der Zielplanung,
• Unterstützung bei der Budgetplanung,
• Unterstützung bei der Erstellung des Jahresabschlusses.

Wie ist das Controlling in Ihrem Unternehmen organisiert?
Danke  für Ihre Antworten.